中文名：连学辉
英文名：Jeremy Lian
国籍：中国
出生日期：1981
毕业院校:厦门大学
身份：公共艺术策展人、AaRT一间宅艺术创始人、AaRT首席策展人
出生地：福建
代表项目：广州·鹏瑞1号公共艺术项目、深圳湾1号公共艺术项目、深圳中心公共艺术项目、深圳大空港公共艺术项目、厦门海上世界公共艺术项目、第20届文博会、第21届文博会。

连学辉，1981年出生于福建，毕业于厦门大学。
于2006年成立AaRT一间宅艺术，主持策展了一系列标志性公共艺术项目，并主持创作了一系列艺术作品。
二十年来，他以首席策展人和战略引领者的身份，服务于保利发展、中信城开、中信泰富、鹏瑞集团、招商蛇口、中国铁建等一线开发商，深度参与中国顶级城市与豪宅项目的艺术策划与落地，成为推动房地产艺术赋能和城市品牌跃迁的重要推手。
在他的主导下，公共艺术首次作为原创内容深度嵌入顶级豪宅领域——2010年深圳东海国际项目开创了豪宅艺术赋能的行业先例，引发行业关注；2013年策划深圳湾1号全区公共艺术，以独到的艺术地标战略，占据中国豪宅领域的高地，重塑“世界湾区”标准。2019年至今，他先后推动“深圳大空港”“厦门西海湾邮轮城”等城市地标项目，以艺术为驱动提升城市影响力。2020年起，连学辉与鹏瑞集团携手，开启全项目艺术地标蓝海战略，为品牌建立了独特的艺术资产，形成持续增值的品牌符号。
2022年，广州·鹏瑞1号项目在他的策展统筹下，打造出具有全球影响力的豪宅艺术地标，助力项目跻身世界顶级豪宅行列。2023年，他将“城市更新”与公共艺术有机结合，探索深圳新型城市发展模式。2024年起，他更以“非遗技艺活化计划”推动中国传统工艺在公共艺术领域的创新应用，实现企业文化遗产的可持续传承。
连学辉亦多次应邀主导国家级文化盛会，如文博会国际艺术赋能项目，携手国际艺术家团队，助力中国文化品牌的国际对话。2024-2025年，与郎朗音乐世界展开深度合作，打造融合本土与全球资源、具备广泛公众参与感的跨界艺术交流平台，让深圳的文化地标具有世界级辨识度。

连学辉认为艺术可以改变世界，艺术拥有重塑世界、连接人心的力量。“我始终相信，公共艺术不是城市的面具，而是它的心跳。”
我们创作的每一件作品，都在钢筋水泥间埋下情感的种子——当陌生人因一幅壁画相视而笑，当孩子在雕塑广场追逐嬉戏，当老人抚摸铭刻社区历史的铜墙…艺术悄然拆除了人心之间的栅栏。  
作为城市空间的创作者，我们肩负双重使命：用美学唤醒被遗忘的角落，更用共情重新连接疏离的灵魂。这不是装饰，而是一场温柔的社会实验——当艺术扎根于公共土壤，它能将冰冷的建筑群转化为有温度的共同体，让每一寸土地生长出归属感与对话的可能。 

创立AaRT一间宅艺术公共艺术机构
AaRT一间宅艺术由公共艺术策展人连学辉于2006年建立，是一所致力于为每一座城市打造独一无二艺术地标的公共艺术机构。
AaRT一间宅艺术与全球艺术家、策展人、非遗大师共创，将文化基因转化为商业价值；从艺术规划到落地运营，为每一座城市打造独一无二的艺术地标。
AaRT一间宅艺术作为中国公共艺术战略的先行者，秉持“艺术即战略”的核心主张，通过深入挖掘文化基因、整合全球资源、活化非遗技艺，为城市开发与商业品牌提供从艺术规划到落地运营的全链条解决方案。
AaRT一间宅艺术坚信，公共艺术不仅是空间的点缀，更是城市精神与商业价值的战略引擎。因此，我们始终以“借东方智慧之天下大同观念，聚合全球艺术资源”为使命，为每一座城市、每一个项目量身打造独一无二的艺术地标，激发情感共鸣，驱动商业增长。

中标城市艺术地标项目
2006年，他创立中国首家公共艺术品机构AaRT一间宅艺术，作为首席策展人，长期服务于保利发展、中国铁建、中信泰富、鹏瑞集团、招商蛇口等一线开发商及城市品牌，成为中国房地产艺术赋能领域的重要推动者。
在中国地标级房地产项目实践中，连学辉始终坚持“艺术即战略”的顶层理念。2010年，率先将公共艺术全面融入深圳东海国际顶级豪宅项目，开创了地产艺术赋能的先河；2013年主持深圳湾1号全区公共艺术项目，通过系统的地标战略助力鹏瑞集团打造豪宅领域独特品牌基因，成为行业公认的标杆案例。此后，连学辉相继主导深圳大空港、厦门西海湾邮轮城等城市艺术地标战略，持续为中国城市与地产项目注入国际视野与前沿策展方法。
2022年，他赋能广州·鹏瑞1号，打造中国豪宅的全球影响力地标，推动鹏瑞集团占据国际豪宅市场的战略高地。2023年起，他发起“城市更新”计划，将文化艺术与城市更新深度融合，为中国城市发展模式创新提供示范。2024年，应邀参与深圳文博会，以国际艺术资源助力中国国家级文化品牌跃升；携手全国非遗技艺大师，推动传统文化在地产与公共空间的ESG落地。2024-2025年，与郎朗音乐世界深度共创国际艺术交流平台，积极探索企业社会责任与人类共同体的未来形态。
凭借深厚的策展功底与全流程管理经验，连学辉已成为中国地标地产项目中最具前瞻性与创新力的公共艺术实践者。他不仅以一系列现象级地标项目验证了“艺术即战略、艺术即资产、艺术即品牌、艺术即社会责任”的行业趋势，也持续以AaRT一间宅艺术的六大壁垒体系，为开发商、企业与城市带来可持续的资产增值与品牌价值跃迁。

艺术赋能商业
连学辉始终相信，艺术拥有改变世界、连接人心的力量。他坚信：“公共艺术不是城市的面具，而是它的心跳。”这种理念下，每一件作品的诞生，都不止于视觉点缀或表面的美学增值，而是在钢筋水泥之间埋下情感的种子——让人因作品而共情、因空间而共鸣，让陌生人可以因艺术微笑相视，让老人与孩子都能在城市的艺术空间里获得归属与温度。
因此，他认为艺术赋能商业的本质，不是简单的点缀与美化，而是让艺术成为激发资产价值、激活商业空间活力、沉淀品牌认同感和引导社会责任的持久动力。他敏锐洞察到，在地产行业不断调整、竞争日益同质化的当下，传统“硬件为先”的开发方式已难以让企业真正穿越周期。唯有将艺术作为内容稀缺性与精神价值的战略变量，企业才能在激烈的市场变局中，打造出更有韧性的长期资产、独特的品牌文化，以及与客户之间深层而持久的情感连接。在连学辉看来，艺术赋能商业的多重价值，正体现在以下几个关键维度：
连学辉始终认为，艺术在商业体系中的价值，远超视觉美学或流量叠加。真正的赋能，源自艺术独特的稀缺性和唯一性。艺术地标的建立，不只是资产增值和品牌溢价的引擎，更在于它为城市空间注入了鲜明的文化辨识，让原本同质化的环境拥有独一无二的情感标识。艺术借由内容力，让空间成为人们记忆和归属的寄托，激发社区认同，持续生成新的体验与传播。这种机制，令商业空间具备长久的生命力和影响力。
在企业社会责任层面，连学辉强调，艺术应成为CSR最具穿透力的表达方式。相比冷静的数据和制度，艺术以情感叙事和沉浸体验将责任转化为可以被真实感知和共鸣的场景。无论是公共艺术装置，还是非遗文化的介入，艺术都能为品牌与公众搭建起信任的桥梁，让责任不再停留于宣言，而是渗透到日常互动与集体记忆之中。企业因此能够建立起长期的文化资产和社会声誉。
面对全球化和文化多元，连学辉主张，公共艺术不仅是本地美学的外化，更应成为连接多元文明的桥梁。通过国际合作、艺术节IP孵化与社区共创，艺术能够打破地域与语言的边界，汇聚不同文化的能量，激活城市精神。每一个有生命的艺术场域，都是激发社区归属和城市自信的能量场，也是塑造国际城市话语权的重要方式。
在家族资产和高净值人群的语境下，连学辉深信，艺术已然成为精神认同与家族价值观传承的载体。艺术与空间的深度绑定，让住宅不再只是物理资产，而成为承载记忆、塑造身份和串联社群的精神枢纽。艺术IP、文化活动和圈层运营共同推动资产实现审美价值、文化资本与情感传递的叠加，这种机制为资产的代际传承和身份认同赋予了持久的生命力。
归根结底，连学辉始终坚持，艺术不是商业的表面装饰，而是其情感与精神的内核。AaRT一间宅艺术通过不断拓展艺术与商业的边界，让艺术成为激活空间、重塑资产、深化社会责任与延展文化基因的多重引擎，为未来的城市与企业塑造出真正可持续的价值新标杆。